Wie man nachhaltige Geschäftsmodelle entwickelt
Um die dringlichsten ökologischen und sozialen Herausforderungen unseres Planeten zu bewältigen, müssen Unternehmen zunächst eine Nachhaltigkeitsstrategie umsetzen, die auf die Gesamtstrategie des Unternehmens abgestimmt ist. Beginnen Sie mit der Ermittlung der Umweltrisiken, denen Ihr Unternehmen ausgesetzt ist, und suchen Sie dann nach Möglichkeiten, diese Risiken zu mindern – sowie nach Wegen, um auf diesem Weg Kosten zu senken oder neue Einnahmequellen zu erschließen.
Nachhaltigkeitsthemen in der Wirtschaft
In der Wirtschaft kann eine Unternehmensausrichtung auf nachhaltige Entwicklung bedeuten, dass das Verhalten des Einzelnen nach den Anforderungen dieses übergeordneten, weltweit oder gesellschaftlich akzeptierten Konzepts der nachhaltigen Entwicklung ausgerichtet wird. Die folgende Abbildung gibt einen Überblick darüber, wie sich die Themen der Wirtschaft auf die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit aufteilen lassen:
▶︎ 76 Prozent der Führungskräfte geben an, dass das Engagement für Nachhaltigkeit langfristig positiv zum Shareholder Value beiträgt. Unternehmen, die Nachhaltigkeit proaktiv managen, suchen und finden viel eher Möglichkeiten zur Wertsteigerung.
▶︎ In Unternehmen, in denen Nachhaltigkeit ganz oben auf der Agenda der CEOs steht, ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie Nachhaltigkeit in die Geschäftspraktiken ihres Unternehmens integrieren, doppelt so hoch wie in anderen. Dies deutet darauf hin, dass Führungskräfte, die die Vorteile der Einbeziehung der Nachhaltigkeit in die Gesamtstrategien ihrer Unternehmen nutzen wollen, eine aktive Rolle bei den Bemühungen übernehmen müssen.
▶︎ Ein erster Schritt, um Anerkennung zu gewinnen und die Wirkung von Nachhaltigkeitsaktivitäten zu verbessern, könnte eine bessere Kommunikation mit Investoren und anderen Stakeholdern sein.
Natürlich kann es schwierig sein, die Nachhaltigkeitsinitiativen zu bestimmen, die für Ihr Unternehmen am sinnvollsten sind. Finden Sie diejenigen, die am besten zu Ihrem Geschäftsmodell und den Marktmerkmalen Ihrer Branche passen.
Es ist auch wichtig zu bedenken, dass Nachhaltigkeit keine isolierte Anstrengung ist, die nur vom Managementteam in Betracht gezogen wird. Jeder Nachhaltigkeitsplan muss von funktionsübergreifenden Teams getragen und in der gesamten Organisation umgesetzt werden
🎯 Die Erstellung eines Nachhaltigkeitsplans und -programms kann in die folgenden Schritte unterteilt werden:
- Identifizieren Sie die Nachhaltigkeitsfaktoren für Ihr Unternehmen.
- Verstehen Sie alle potenziellen grünen Initiativen, die in Ihrem Unternehmen möglich sind.
- Setzen Sie Prioritäten für die wichtigsten praktischen Nachhaltigkeitsinitiativen, die am meisten Sinn machen und mit Ihrer strategischen Vision und Ihrem Ziel übereinstimmen.
- Legen Sie Ziele und Zeitpläne fest, die spezifisch und messbar sind.
- Planen Sie Ihre Nachhaltigkeitsinitiativen und nutzen Sie ein formelles Programmmanagement, um Fortschritte und Ergebnisse zu verfolgen.
